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李亚斌: 清单化管理 争创一流业绩
2021年01月24日 19:07   浏览:171   来源:龙都网小编


李亚斌,男,1979年9月出生,2005年11月参加公安工作,一直在公安一线实战基层派出所工作,现任清丰县公安局柳格派出所所长。

柳格派出所民警李亚斌以改革、创新的精神和勇气,创新警务新模式,实行“清单化”管理,建立健全清单化明责痕迹化履责和台账化落工作机制,让每天的工作“落实纸上、一目了然”,“清单化”管理推动工作落地见效,公安业绩争创一流。

清单化管理就是针对基层派出所公安业务日常工作,建立清单台帐,对派出所公安工作内容进行细化、量化、形成清晰明确的清单,严格按照清单执行、推进、考核的管理方式方法,也就是把要做的事情或不准做的事情一一罗列出来,明确目标、时间节点、责任人员。清单化管理分为目标清单、责任清单、日志清单、专题清单、执行清单、底线清单等六种清单,目的就是在于提高派出所的管理水平、服务水平、打击效能、绩效考评等工作

“清单化”管理明确派出所民辅警工作的目标。明确了目标任务,理清了工作思路,严格按照时间节点,不折不扣地完成好各项工作,切实推动了派出所基础工作有效落实,清单列清每周的目标是什么,每个月的目标是什么,每年度的目标是什么等,让民警和辅警干工作有目标,有方向。目标清单就是民警和辅警工作的指挥旗和指挥棒,使派出所各项工作有方向和目标,使民警和辅警干起工作来思路更加清晰具体,工作更加灵活简单,用目标清单引领派出所各项部署

“清单化”管理明确派出所民辅警工作的责任。将具体业务责任到民警和辅警,明确民警和辅警的职责和权力,规范民警和辅警该管的一定管理到位,不该管的不要管。让民警和辅警知道该干什么,不该干什么,以及怎么干和到什么程度的事情。强化责任意识,提高服务水平,约束民警和辅警的违法行为,做到守土有责、守土尽责、守土负责

三是“清单化”管理明确派出所民辅警每天干什么和干成了什么。要求民警和辅警每天每人要为派出所完成3至5件事。将民警和辅警每天要完成的工作和已完成的工作内容填写到日工作清单上,全都“晒”到每日工作清单上,让每个人都知道,都明白,自己要干什么,自己干了什么。

四是“清单化”管理专题破解民辅警难点工作。工作中要善于抓根本、抓重点、抓主要矛盾,只有抓住了主要矛盾才能抓住解决整个问题的主动权,紧紧围绕关键环节、集中力量瞄准重点工作不放松,持之以恒抓下去,专题研究,成立专班,集中攻坚,破解难点。

五是“清单化”管理明确民辅警的底线。要求民警和辅警讲原则、懂规矩,知敬畏,守底线,让民警和辅警用底线原则来处理事情、办理案件等,防止民警和辅警乱作为慢作为、不作为,警种长鸣,确保队伍上不出问题。

六是“清单化”管理执行让民辅警工作落实到位。县局的决策再好,思路再清晰,制度再给力,没有良好的执行力切都是纸上谈后兵,执行清单,把派出所工作项目及目标变的清晰、责任得以明确,作为强化落实的有效工具,使民警和辅警干工作不说难,立即干、做细节、有回音的工作,提高了工作效率和效果。

柳格派出所所长李亚斌带领民警和辅警通过实施“清单化”管理,把公安工作开展的更加有条理,更加有成效。2020来,刑事拘留和取保候审犯罪嫌疑人67人,公诉7人,抓获网上逃犯16人,破现案53起,化解纠纷368起,治安处罚56人,派出所各项工作派出所序列全局名列前茅,出所序列绩效考评成绩取得了在全局连续7个月第一名的好成绩

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